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“宁静”是生产型企业永恒的主题相对而言PC工厂的危险源并不多工厂作业情况比力简朴宁静治理事情压力不大但绝不意味着可以掉以轻心PC工厂宁静治理要贯彻落实“宁静第一、预防为主、综合治理”12字治理目标。
1宁静第一
五防的重点是杜绝违章需逐一制订针对性的宁静红线并培训落实。好比起重作业必须严格落实“十不吊”。
我们建厂初期工人不使用专门的架子支撑叠合板直接站在起吊中的叠合板下方修补作业的违章经常可见大家都不妥一回事普遍缺乏宁静意识这种情况一失事就是大事。流水线运转历程中也时常有模台操作人员脱离操作台只顾自己笃志生产对人员穿行模台运行区域的现象无人监护和制止。针对这些问题出台“通用红线尺度”、“起重十不吊”、“维修红线尺度”等要求有关生产人员人人要培训人人要背诵并天天检查、通报、实时教育和处罚。
（4）人员的宁静意识很重要“宁静九红线”当中有两条“进入生产现场必须戴宁静帽；生产现场严禁吸烟”PC工厂的作业情况是相对简朴的没有什么高空落物、或头部磕碰的危险也没有什么易燃易爆危险源那为什么要这样划定违者必重罚？就是要从这些日常行为当中教育所有员工工厂是一个讲规则的地方进了工厂就必须守规则无论是谁违者必究！从而提高宁静意识、规则意识。很难想象一个宁静帽都管欠好的工厂产物质量能好到那里去？
2预防为主
4、预防暂时电源使用或电气检验历程中的触电事故；
“宁静第一”不是一句空洞的口号而是要根植到班组长以上治理人员头脑中的基本思想进而酿成下意识的行动特别是对工厂总司理而言。治理必须是宏观指导微观宏观上如果目的目的不明确思路不清晰微观做得再细也事倍功半。
实际事情当中为了产量忽视宁静为了成本忽视质量盲目抢单、忽视交期这些微观上看来“智慧”的做法一旦失事造成的损失远大于短期收益就像10次闯红灯有可能9次都不会失事但只要1次失事所有收益就全部酿成负数因此“宁静第一、质量第一、交期第一”是PC工厂治理人员要牢靠树立起来的系统观三者是有优先序次的。同时PC构件质量也牵涉宁静问题一旦泛起重大质量问题很容易次生人身或产业宁静事故这方面的行业教训并不鲜见。
（3）严格治理暂时电源线的搭接和铺设必须经由宁静工程师的批准暂时电源必须配备泄电掩护开关；
（1）所有人员入厂都要经由三级（或两级）宁静培训经由考试及格再上岗；
5、预防预应力钢筋张拉和静停历程中的人身伤害事故。
2、预防流水线模台运行历程中的人身伤害事故；
“宁静第一”要落实责任明确专职宁静治理人员通过每年一次的宁静目的责任书签订每月一次的宁静专题总结通报每周一次的宁静评比逐日一次的宁静检查把责任细分落实到部门长、班组长等治理人员身上在抓生产的同时不忘记宁静。
可是“十不吊”有一个问题只告诉了员工什么是错误的、克制的但究竟怎么操作才是正确的？缺乏谜底因此建设起重作业尺度图文并茂包罗拍摄制作小视频开展专业培训要求起重作业人员经由内部考试、取证上岗上岗必须佩带醒目的臂章使作业现场谁是及格的起重工谁在无资质操作起重设备变得一目了然。
3综合治理
1、人员：
（2）特种作业人员（起重工、叉车司机、电工、焊工等）必须要取得相应的资质证书工厂宁静工。
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